Outsourcing Industrial/Logistica

I servizi di gestione magazzino e produzione in Outsourcing rappresentano una soluzione flessibile ed efficiente per la gestione della supply chain. L’esternalizzazione delle attività permette alle imprese di ridurre i costi senza rinunciare ad essere compliant, inoltre contribuisce a migliorare i processi aziendali e ad incrementare la produttività, con conseguente riduzione dei costi, crescita di fatturato e aumento della marginalità.

Oggi l’evoluzione dei processi di Outsourcing nella logistica garantisce importanti opportunità alle aziende che scelgono di esternalizzare, offrendo a imprese industriali e operatori logistici una risposta concreta per risolvere le necessità di flessibilità ed efficienza e coordinamento delle risorse; tutelare legalmente il committente e usufruire di competenze specifiche della forza lavoro indispensabili per la crescita e lo sviluppo del business.

Outsourcing Industrial/Logistica: cos’è e come funziona

Spesso per un’azienda è complesso e poco conveniente gestire direttamente tutte le operazioni della supply chain. Tramite la logistica conto terzi, invece, è possibile affidarsi a un appaltatore esterno qualificato e specializzato, in grado di gestire le diverse necessità di flessibilità e incremento di produttività richieste dal mercato.

Si tratta della gestione in appalto delle attività o Outsourcing logistico, ovvero l’esternalizzazione delle attività logistiche, un approccio che permette al committente di liberare risorse da questi processi e concentrarsi sullo sviluppo del core business. L’Outsourcing in ambito logistico può avvenire in due modi:

Terza Parte Logistica

Affidando completamente tutte le operazioni di logistica a una società esterna (terza parte logistica, 3PL), rivolgendosi a un’azienda che dispone di suoi spazi, di sue infrastrutture fisiche e digitali e suoi dipendenti, ad esempio con la gestione di un e-commerce in Full Outsourcing per quanto riguarda la parte logistica

Logistica in Outsourcing

Assegnando la gestione di una parte della logistica in Outsourcing, mentre altre attività e operazioni restano di pertinenza dell’azienda, ad esempio implementando l’Outsource packaging mentre le altre attività rimangono di competenza dell’impresa

La scelta tra esternalizzazione della logistica o Outsourcing logistico in-house dipende dalle necessità di ogni azienda. Nel primo caso si tratta di imprese che hanno scelto di concentrarsi sul core business, ma che necessitano di supporto nella gestione della supply chain con una soluzione di logistica integrata in Outsourcing che comprenda processi, soluzioni di trasporto, immobili e risorse; nel secondo caso le aziende hanno un know-how considerevole nella logistica, quindi scelgono di esternalizzare solo alcuni processi specifici come la gestione del magazzino in Outsourcing all’interno dei loro locali, mantenendo visibilità e presidio delle attività.

Le operazioni di logistica esternalizzata possono comprendere tutti i processi della supply chain che ruotano attorno alla produzione, tra cui:

  • Trasporto nazionale e internazionale
  • Stoccaggio
  • Imballaggio
  • Spedizioni e consegna
  • Assistenza clienti
  • Servizio post-vendita
  • Pratiche amministrative, di controllo e finanziarie
  • Accesso immediato a nuove competenze e tecnologie

Ingegneria del Lavoro: l’algoritmo smart di Adecco

Adecco dispone di tecnologie proprietarie all’avanguardia per ottimizzare la gestione delle risorse in appalto in termini di efficienza e flessibilità. Il reparto Engineering attraverso W.O.P.R. l’algoritmo di ottimizzazione della composizione della squadra di appalto, già in fare di progettazione della soluzione individua il miglior mix di contratti di lavoro per massimizzare la flessibilità sul cantiere.

Il processo inizia con l’ascolto del cliente, delle esigenze e dei volumi da lavorare e le loro variazioni giornaliere, settimananli e stagionali, per determinare le difficoltà logistiche su cui intervenire attraverso l’Ingegneria del lavoro. Con il nostro algoritmo proponiamo la soluzione ottimale, sviluppando con precisione la curva dei volumi e i contratti necessari per ottimizzare le performance aziendali. A questo punto può intervenire la squadra di BPE Business Process Engineering per capire come migliorare i processi e il team HR inserendo le persone con le competenze giuste nei processi logistici in modo mirato ed estremamente accurato.

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Le aree presidiate da Adecco

I servizi di Outsourcing logistico di Adecco sono in grado di intervenire in diverse aree dell’attività aziendale:

  • Ingegneria del Lavoro per la progettazione della flessibilità nelle attività HR;
  • Relazioni Industriali per applicare la flessibilità ai processi aziendali;
  • Solution Design per definire le modalità di lavoro attraverso il processo di Business Engineering.

L’ottimizzazione dei processi aziendali tramite attività di Business Process Engineering permette alle imprese di generare margine, attraverso una maggiore flessibilità nella gestione HR e un’elevata efficienza mediante la gestione delle competenze e la crescita dei dipendenti. Le proposte di Adecco nell’ambito del BPE aiutano le aziende a diminuire i costi interni relativi alla gestione delle attività, inoltre permettono di essere conformi alla legge e alle normative legali sul lavoro.

A chi è rivolto il nostro servizio?

Il servizio di Outsourcing logistico di Adecco si rivolge a tutte le aziende che vogliono esternalizzare parte o l’intera supply chain, offrendo soluzioni su misura per il mercato Outsourcing Industrial/Logistica. I lavoratori in appalto sono dipendenti diretti di Adecco (e non in subappalto a Consorzi o Cooperative), quindi le aziende non devono preoccuparsi delle relazioni sindacali e sono perfettamente a norma lato compliance.

La logistica in Outsourcing di Adecco sia a aziende industriali che vogliano terzializzare tutta o parte delle logisitica di magazzino in-house o a operatori logistici che cerchino per il subappalto di handling una realtà solida e strutturata.

Nel dettaglio, i servizi di Outsourcing logistico sono ideali per le aziende che hanno bisogno di intervenire a livello processuale e operativo per ottimizzare e migliorare i processi logistici aziendali e alle aziende che vogliano contenere i costi dell’appalto con la tranquillità della massima compliance nella gestione del lavoro in termini di TFR, retribuzioni e contributi che Adecco garantisce.

Perché scegliere il servizio di Outsourcing Adecco

Avvalersi dei servizi di Outsourcing logistico di Adecco consente di usufruire di numerosi e importanti benefici.

Esternalizzare i processi logistici permette di ridurre le spese, con costi per la logistica in Outsourcing che hanno un impatto percentuale sul fatturato più basso rispetto alle attività internalizzate. Tutte le operazioni necessarie per far funzionare un magazzino in modo ottimale, infatti, richiedono manodopera specializzata con competenze in più ambiti. Se tutto fosse svolto in azienda si dovrebbe assumere molto personale, mentre l’esternalizzazione consente di risparmiare e avere più risorse da utilizzare per lo sviluppo del core business

Affidandosi alla logistica esternalizzata si può contare su servizi più efficienti e di qualità, nel pieno rispetto delle norme di sicurezza. Adecco verifica la fattibilità della fornitura del servizio, analizzando le modalità di erogazione del servizio e l’organizzazione delle risorse umane, dei beni e dei mezzi. Il nostro Team Operations si occupa in autonomia della gestione delle risorse, dell’ottimizzazione dei processi e ne monitora i risultati

Un vantaggio importante da considerare è l’Outsourcing della logistica come leva competitiva, per rendere la propria azienda più resiliente ed efficiente affinché sia in grado di competere meglio sul mercato. Ciò è fondamentale soprattutto per le aziende che operano in settori a bassa marginalità, oppure altamente competitivi o dinamici e soggetti ai picchi stagionali dei volumi

L’Outsourcing logistico è una soluzione accessibile e flessibile adatta a tantissime realità differenti, infatti qualunque azienda, cooperativa o consorzio fosse interessato a comprendere come iniziare un magazzino in Outsourcing può contattare Adecco, per scoprire quali sono le soluzioni più adatte a disposizione

L’esternalizzazione della logistica con Adecco permette di beneficiare di soluzioni su misura completamente personalizzate, pianificate sulle specifiche esigenze di ogni azienda. Inoltre si possono implementare sistemi ibridi, ad esempio integrando la gestione dei magazzini propri e in Outsourcing, per mantenere alcune attività all’interno dell’impresa ed esternalizzare altre a seconda degli obiettivi aziendali

Domande frequenti

Se stai valutando di avvalerti dei servizi di logistica in Outsourcing ma hai ancora dei dubbi in merito a questo sistema, ecco alcuni chiarimenti utili sull’Outsourcing logistico.

L’Outsourcing logistico è l’esternalizzazione di alcune attività della supply chain o dell’intero processo logistico, ad esempio la logistica del magazzino in Outsourcing

Il termine Outsourcing si traduce dall’inglese con esternalizzazione o terziarizzazione, ovvero il trasferimento di funzioni e servizi a un’impresa terza

Le aziende ricorrono sempre di più all’esternalizzazione, un approccio molto comune nel campo dell’e-commerce Outsourcing, con l’affidamento a terzi della gestione del magazzino e di alcune attività della supply chain, ma anche tra le cooperative, le associazioni di categoria e i consorzi

Tra i vantaggi dell’Outsourcing ci sono la riduzione dei costi per la gestione delle attività, la conformità alle normative di legge sul lavoro e l’ottimizzazione dei processi aziendali



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