Servizio di RPO (Recruitment Process Outsourcing)

RPO: il servizio di gestione del Processo di Reclutamento in Outsourcing

Il RPO (Recruitment Process Outsourcing) è una forma di Outsourcing in cui un'azienda affida l'intero processo di reclutamento del personale a un fornitore esterno specializzato. Il servizio prevede che l'azienda deleghi la gestione della ricerca e della selezione dei candidati, dalla definizione dei requisiti del ruolo alla fase di assunzione, a un partner esterno che si occupa di tutte le attività coinvolte.

Un team di recruiter direttamente nella tua azienda

Affida il processo di reclutamento e selezione ai nostri recruiter più esperti. Un professionista del settore HR affiancherà il tuo team, gestendo l'intero processo e consentendo alla funzione Risorse Umane di concentrarsi su attività più strategiche. Lavorando direttamente con i nostri clienti, svolgiamo un ruolo cruciale nella definizione e gestione dei processi di reclutamento, assumendoci la piena responsabilità dei risultati ottenuti.

Il nostro modello organizzativo prevede un team dedicato, che lavora a stretto contatto con la tua azienda, sia on site che presso i nostri uffici. Questa vicinanza ci permette di diventare un partner completamente integrato nel tuo business, con il recruiter come punto di riferimento costante. Il nostro obiettivo è selezionare i candidati migliori, comprendere a fondo le tue esigenze e ottimizzare il processo di selezione, focalizzandoci esclusivamente sul raggiungimento dei risultati concordati.

Le aree di competenza di un RPO con Adecco

Le attività di un RPO (Recruitment Process Outsourcing) coprono in modo efficiente l'intero processo di ricerca e selezione del personale, permettendo alla tua azienda di concentrarsi sulle proprie attività core, risparmiando tempo e risorse.

Tra le principali attività che possiamo gestire:

Analisi e definizione dei requisiti

Collaboriamo con l'azienda per comprendere le esigenze del ruolo e le competenze richieste.

Sourcing e ricerca di candidati

Utilizziamo diverse piattaforme e strumenti per attrarre i profili più idonei, come job board, social media e networking.

Screening e selezione

Eseguiamo una prima valutazione dei candidati, effettuando colloqui e test per identificare le competenze e l'idoneità al ruolo.

Gestione del processo di colloquio

Coordiniamo i colloqui tra i candidati e i responsabili delle risorse umane, fornendo supporto durante l'intero processo.

Offerta e negoziazione

Ci occupimo di presentare le offerte ai candidati scelti e di negoziare le condizioni contrattuali.

Onboarding

In base alle necessità del partner, supportiamo anche nella fase di inserimento del nuovo dipendente, assicurandoci che abbia una transizione fluida nel nuovo ambiente di lavoro.

Entriamo in contatto

Come funziona il servizio Outsourcing di Adecco

1. Per supportare la struttura HR nel raggiungere i target del proprio Hiring Plan

2. Per progetti di valutazione dello staff interno in ottica di sviluppo

3. Per potenziare le attività di Employer Branding finalizzate ad attrarre talenti e a migliorare il posizionamento del brand.

4. Per supportare i Line Manager nelle fasi di colloquio con i candidati e di restituzione dei feedback.

5. Per affrontare picchi di attività in area recruitment legati all’avviamento di un nuovo progetto, unità di business o rete di vendita.

I principali need a cui risponde il nostro servizio di RPO

AVVIO NUOVO PLANT/IMPLEMENTAZIONE DI UNA NUOVA LINEA

L’avvio di un nuovo plant, una linea produttiva o un punto vendita richiede di selezionare l’intero staff dal management (Plant Manager, Operations Manager, Supervisor, Area manger, Store Manager) al personale operativo (Team Leader, Magazzinieri, Operatori di linea, Addetti Vendita, ecc ), in alcuni casi in territori dove l’azienda non è tradizionalmente posizionata e riconosciuta. In questi casi il rispetto delle tempistiche di inserimento dettate dal piano di progetto è fondamentale perché non vengano penalizzate/ritardate le operazioni legate al business.

Avere un team dedicato il cui dimensionamento è scalabile nel corso del progetto consente di poter gestire le accelerazioni/decelerazioni e gli improvvisi cambi di rotta tipici di questa fase del ciclo di vita dell’azienda.

INTERNSHIP MANAGEMENT – Un vivaio da coltivare

Selezionare candidati da inserire in tirocinio è estremamente oneroso in termini di tempo ma anche strategico se si pensa che in molti casi lo stage è l’entry point per quelle risorse che inizieranno lì il proprio percorso in azienda.

Sono numerose le aziende che hanno deciso di esternalizzare la gestione end2end di questo target di profili: dalle attività di EB presso scuole e università, alle attività di ricerca e selezione di candidati anche attraverso la metodologia dell’assessment al supporto alle attività burocratico-amministrative che accompagnano l’attivazione vera e propria, in collaborazione con l’Ente Promotore Stage.

START UP – Facciamoci conoscere!

Le start up sono caratterizzate da una forte crescita e da ritmi molto veloci che implicano consistenti investimenti lato People. Le strutture però nella maggior parte dei casi sono snelle e non prevedono in una prima fase la presenza di una figura HR. Adecco può porsi come partner per tutta la fase di Attraction, Evaluation e Onboarding. Offriamo consulenza nella costruzione di uno story telling attrattivo, lo veicoliamo al mercato e accompagniamo i manager durante tutto l’iter di selezione, affiancandoli durante i colloqui.

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FAQ

Cosa sono i processi di Outsourcing?

I processi di Outsourcing sono attività o funzioni aziendali che un'azienda decide di esternalizzare a un fornitore esterno, invece di gestirle internamente. Questi processi possono riguardare diverse aree, come il reclutamento, l'IT, la contabilità o la gestione delle risorse umane. L'obiettivo principale dell'Outsourcing è migliorare l'efficienza, ridurre i costi e consentire all'azienda di concentrarsi sulle sue attività core.

Quali sono i vantaggi dell’RPO?

L'RPO offre numerosi vantaggi, tra cui:

l'accesso a competenze specializzate;
una maggiore efficienza nella selezione;
la possibilità di concentrarsi su altre aree strategiche dell'organizzazione.

Questo approccio risulta quindi particolarmente utile per le aziende che devono gestire un volume elevato di assunzioni o che necessitano di un supporto mirato per ottimizzare i tempi e i costi del reclutamento.

Quali sono i tipi di RPO?

Esistono diverse tipologie di RPO (Recruitment Process Outsourcing), ognuna pensata per rispondere a specifiche esigenze aziendali nel processo di reclutamento. Le principali tipologie sono:

RPO completo: l'azienda esternalizza l'intero processo di reclutamento, dalla definizione dei requisiti alla selezione finale. Questa tipologia è ideale per le organizzazioni che desiderano un partner esterno che gestisca tutto il flusso di reclutamento in modo integrato.
RPO parziale: in questo caso, l'azienda delega solo alcune fasi del processo, come la ricerca di candidati, la preselezione o la gestione degli intervisti. È una soluzione flessibile per chi ha bisogno di supporto su specifiche attività.
RPO su richiesta: questa tipologia offre un supporto mirato e temporaneo per periodi di alta richiesta, come durante una campagna di assunzioni stagionali o quando è necessario riempire rapidamente una serie di posizioni.
RPO gestito: l'azienda conserva il controllo del processo di reclutamento, ma affida la gestione operativa a un fornitore esterno. Questo modello combina la supervisione interna con l'expertise dell'Outsourcing.

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